“6s”管理模式打造现代企业-pg游戏官网登录入口

近日，赛恩斯环保宁乡生产基地为进一步开展管理提升活动，使生产现场管理更加系统化、标准化和规范化，营造一个良好工作环境，特组织全体员工进行了“6s”现场管理培训。本次培训由管理经验丰富的成套车间负责人担任主讲人，为大家授课。

“6s”管理培训的开展有助于企业提升产品品质、降低成本、缩短交期，提升公司形象和员工素养，对于资源应用效率化亦有直接帮助。此次培训旨在将“6s”管理真正应用到现场管理中去，让每个员工参与其中探讨学习，激发员工责任感，真正做到“6s”全员参与性。

培训过程中，负责人系统介绍了6s管理的本质、起源和推进意义，深入阐述了6s管理中整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六部分的基本内容和层层推进关系。公司对办公室及车间现场环境提出了相关管理要求，对如何执行进行了详细说明。通过ppt向员工展示了脏乱差工作环境以及严格执行“6s”管理下的工作环境对比照，唤醒员工内心对美好环境的追求。公司管理人员将根据“6s”活动开展计划，随后展开区域试点工作，不断改善调整，将“6s”管理在整个公司贯彻执行。

舒适、整洁的工作环境可以促进员工的工作积极性，带动生产，提高工作效率，提升公司形象和员工素养，预防与降低安全事故的发生率。抓生产的同时，也要狠抓“6s”管理，要“两不误”。通过此次培训，公司员工对“6s”管理有了更深入的了解，为塑造优秀企业形象打下了坚实基础。当然灌输理论知识很重要，真正要抓的还是在工作中的实践，从理论转化为实际，提高员工的素养，秉承“6s”精神，找出乱源，持续改善，养成良好习惯，这是“6s”的最终目的，也是我们的工作目标。进一步提升现场管理环境，还需公司每位成员持续不懈地努力。

  培训现场